Internacional. Navigant Research proyecta que los réditos para los sistemas de gestión energética crecerán US$10.8 mil millones en 2024 tras los registrados US$ 2.4 mil millones en 2015.
Otra firma de investigación, Memoori, estima que la financiación acumulativa de startups que se especializan en tecnologías inteligentes para edificios alcanzó US$3.9 mil millones en el periodo de 2008 a 2016, con casi 250 empresas enfocadas en este segmento.
Memoori también estima que la Internet de las Cosas en edificios comerciales - que incluye hardware, software y servicios - crecerá a una tasa de crecimiento anual combinada del 20 por ciento de 2015 a 2021.
A continuación, tres tendencias sobre el futuro de edificios conectados:
No. 1: Las primeras etapas comienzan a construir un impulso
Sin embargo, estos contratiempos pueden haber sido un ajuste en lugar de una señal de que la demanda de software de construcción inteligente está disminuyendo. Hay señales positivas de que los edificios inteligentes tendrán un valor inteligente en 2017.
Primero, la recaudación de fondos se ha recuperado. La financiación está más fácilmente disponible para las empresas que han mostrado un éxito inicial en el mercado.
No. 2: Las alianzas se vuelven más estratégicas
Las pequeñas y grandes empresas también parecen estar más cómodas de asociarse unas con otras, un fenómeno que proporcionará mejores resultados a los administradores de las instalaciones y ayudará a reducir la duplicación y la confusión en el mercado.
En su libro "The Third Wave", el fundador y ex CEO de AOL, Steve Case, destaca la necesidad de que las empresas de IOT se asocien con líderes de la industria para tener éxito. Las asociaciones son especialmente importantes en los edificios porque una solución de construcción inteligente requiere una variedad de componentes: un conjunto robusto de sensores y actuadores en instalaciones; la capacidad de recopilar y enviar datos a la nube; capacidades de análisis para convertir la información en información útil; y una interfaz de usuario para permitir que los equipos internos y los clientes interactúen con el producto.
No. 3: Las aplicaciones clave se enfocan más claramente
Muchas empresas que venden software de construcción inteligente se han centrado más en tipos de edificios particulares o sectores verticales de la industria en lugar de tratar de vender a través de muchos tipos de edificios comerciales. Este enfoque de cabeza de playa, tal como lo describe Geoff Moore en "Crossing the Chasm", permite a una empresa concentrarse en resolver una masa crítica de problemas para un tipo de usuario determinado, en lugar de resolver parcialmente problemas para una amplia gama de usuarios. Manera de establecer y escalar una empresa de productos.
